José Xavier Orellana Giler

Se necesita una hoja de ruta basada en evidencia. La violencia es predecible y reversible: pura estrategia. Ecuador tiene los datos; ahora se necesita voluntad ejecutiva.

Aunque se estima que la economía crezca 4% en 2025 y alrededor del 2,3% en 2026, las familias ecuatorianas han adoptado una austeridad racional: cautelosa, pero astuta.

Hay que priorizar una estrategia clara para guiar su planificación, transformando desafíos en oportunidades de liderazgo. La estrategia debe ser su brújula; la planificación, el mapa.

Con estrategias específicas para atraer inversión extranjera directa y mitigar riesgos, el país podría consolidarse como un actor clave. Con oro en USD 3.665 la onza, el momento es ahora.

Mientras la macroeconomía muestra cifras positivas, la microeconomía —de familias y PYMES— sufre. El culpable principal es la delincuencia organizada, que se expande como un virus, minando la confianza y el consumo.

Los exportadores de camarón pagarán USD 20-25 millones mensuales en aranceles. Para más INRI, ¿qué pasa si las ventas en EE.UU. caen porque cae la demanda por el aumento de precio al consumidor?

Tras una contracción económica prolongada de casi 18 meses, que culminó en una caída del 2% en 2024, proyectamos que el crecimiento económico al cierre de junio de 2025 supere el 3,4%.

La pregunta que nos debemos hacer como país, empresas y a nivel familiar es: ¿Qué estamos haciendo para afrontar el reto que es la IA como transformación tecnológica?

En un mundo de creciente tensión entre Estados Unidos y China, Ecuador debe navegar con una estrategia económica y diplomática balanceada.

El entorno empresarial ecuatoriano está en un punto de inflexión, donde la competencia se intensifica no por factores tradicionales, sino por la entrada y consolidación de actores de peso.