José Xavier Orellana Giler

Corea del Sur, líder mundial en robótica industrial, maquinaria de precisión, riego inteligente y empaques automatizados, ofrece el "hardware" que nuestro "software" agroindustrial necesita para volverse imbatible en el Pacífico.

Mi tesis es directa: el Acuerdo de Comercio Recíproco constituye la infraestructura legal indispensable para que la dolarización sobreviva en un mundo cada vez más proteccionista.

Ecuador no puede celebrar un petróleo cercano a 100 dólares si no tiene dónde refinarlo ni cómo proteger su cadena productiva no petrolera. Somos un país que vende materia prima barata para recomprar energía y logística cara.

El sustento de miles de bananeros en Machala, Guayas, y Los Ríos flaquea ante la inseguridad. Si la logística, que es el sistema circulatorio de la nación, se obstruye, el infarto se sentirá aquí.

El pulso del consumo late con una fuerza que no veíamos en una década. Es el momento de que el empresario expanda su capacidad instalada y de que el ciudadano aproveche la estabilidad para construir patrimonio.

Para el empresariado ecuatoriano, la tesis es clara: la dependencia de un vecino con el interruptor en la mano y la frontera en llamas es el mayor riesgo sistémico para el país.

La crisis de seguridad ya no es solo un problema social. Es un freno estructural al crecimiento. La buena noticia es que hay caminos probados para revertirlo y el sector privado puede liderar el cambio.

En 2026, el gran catalizador será la revolución minera: con Cascabel en construcción, Warintza ganando tracción, y Curipamba en producción plena, el mapa económico se está redibujando en tiempo real.

El 2,3% anual de crecimiento económico en la región muestra un estancamiento: más que un dato es una trampa que ahoga el talento individual y frena sueños. No podemos seguir ignorando la escasez de emprendedores de alto impacto.

En un Ecuador proyectado a crecer +3,5%en 2025 y entre 1,7 a 2,3% en 2026, las fusiones y adquisiciones (M&A)emergen como catalizador esencial para potenciar la valoración empresarial.Esta aproximación fusiona la solidez del crecimiento orgánico con la velocidadinorgánica, impulsando alzas en el valor corporativo de 5% a 20% en 3-5 años,según benchmarks de McKinsey & Company.