Xiomara Contreras, tras el acuerdo NEF-El Nacional: "Todo está pensado para que el club siempre gane"

El futuro de El Nacional quedó sellado en un contrato de largo aliento. El 13 veces campeón ecuatoriano firmó el 24 de diciembre de 2025 un acuerdo con NEF (NaniEcheandia SL SA). 

El documento revela un compromiso de inversión de USD 10 millones, con un alto costo: el control total de la institución hasta el año 2040. La empresa, constituida en Ecuador en 2022, asume el mando integral del club a pesar de tener un objeto social centrado en la recuperación de créditos.

El aliado estratégico de El Nacional no tiene experiencia en el manejo de equipos de fútbol.  El músculo de Naniecheandia SL SA reside en la ingeniería financiera. Según la información presentada ante la Superintendencia de Compañías, la empresa se dedica profesionalmente a la gestión de fondos, historiales crediticios y servicios de cobranza. 

Xiomara Contreras es su gerenta general. La ejecutiva llega a las oficinas de PRIMICIAS con tres asistentes, dos de ellos, especialistas en comunicación. Viste un blazer borgoña, de amplias solapas, por encima de una blusa y pantalones negros. Lleva recogido el cabello claro. Durante la entrevista repite, sistemáticamente, términos como “campeonato financiero” o “la mejor selección”. 

En la entrevista, la CEO de NEF responde sobre algunos cuestionamientos del acuerdo con El Nacional y la real capacidad de la empresa para gestionar el patrimonio deportivo del ‘bitricampeón’ del fútbol ecuatoriano.  

¿De dónde nace el interés de su empresa por aliarse con El Nacional? Lo intentaron en junio de 2025 y volvieron a hacerlo en diciembre del mismo año en el que firmaron el acuerdo

Nosotros tenemos un interés en poder sumarnos a este campeonato financiero que atraviesa El Nacional. Queremos aportar en lo administrativo, luego, El Nacional hará su trabajo en la cancha y los hinchas apoyando al club.

¿Qué experiencia tiene Naniecheandia en manejar equipos de fútbol? Su razón social no lo demuestra 

El Nacional siempre ha tenido vasta experiencia en lo deportivo. Nosotros, a esa experiencia, le añadimos la parte empresarial que el club necesitaba. Buscamos reestructurar sus deudas, para que empiece a funcionar como un líder del campeonato financiero junto con el campeonato deportivo.

Ustedes se comprometieron a inyectar USD 10 millones en el equipo, por un acuerdo de 15 años de administración. ¿De dónde salen los fondos?

El dinero sale del fondo de inversiones de NEF (así se divulga la marca de Naniecheandia), propio de las actividades de la holding (sic).

Como parte de ese holding aparece la firma NEF España. ¿Esta empresa tiene  alguna experiencia en el fútbol? 

Es El Nacional, el que tiene la experiencia en el fútbol. Solo le hacía falta la aportación de la parte empresarial, que es la que traemos: una estructura corporativa que pueda complementarse con su conocimiento del fútbol para lograr el objetivo de volver a la Primera categoría del fútbol ecuatoriano. 

Puede confirmar la cifra: USD 10 millones en 15 años

Eso lo sabremos al finalizar el primer semestre de este año, cuando se termine la auditoría forense. Ahí podríamos confirmar la cifra. A mediados de año ya tendremos los resultados de la auditoria de la situación financiera del club, acompañado de su respectivo informe .

En el contrato, hay una cláusula que determina que, si hallan deudas que en conjunto superen el USD 1 millón, desistirán de continuar. ¿Se irán del equipo si encuentran algo así?

En realidad, no desistiríamos del no desistiríamos del contrato. Venimos a aportar y es clave que El Nacional vuelva a ser la cantera del fútbol ecuatoriano. Es lo que pretendemos lograr, que ascienda de categoría. Para ello, hemos hecho acuerdos con los deudores,poniéndonos al tanto de los juicios, acercándonos con el equipo financiero y jurídico a todos los acreedores. 

El contrato ya está firmado, pero ¿la empresa hará la inversión únicamente después de los resultados de la auditoría?

De hecho, la inversión se está ejecutando desde que se firmó el convenio. Entramos el 24 de diciembre de 2025, pagamos nómina, llegamos a acuerdos con acreedores, pagamos USD 2 millones, cerramos febrero en este campeonato financiero importante para el equipo. 

El Nacional enfrenta 160 juicios laborales. ¿Qué avances han tenido en llegar a entendimientos con sus acreedores?

Hemos llegado a feliz término en 85 de los juicios que tenía el club. En ese sentido, el Departamento Jurídico y Financiero ha hecho los acercamientos necesarios. Logramos varios acuerdos de pago; en otros casos se presentaron desistimientos y en otros ya se ha terminado la acreencia.

La alianza establece que, una vez se amortice la inversión, la repartición de ganancias será de un 60% para Naniecheandia y 40% para El Nacional. ¿No es mucho pastel para ustedes?

Todo está pensado para que el club siempre gane. Es un trabajo bien pensado en el club. Estamos reestructurando las canchas, hay una labor importante con el primer equipo, con las divisiones formativas, estamos negociando para que se mejore el sistema de drenaje del complejo de Tumbaco.

¿Qué es lo que más les interesa de El Nacional? ¿La posibilidad de retomar la formación de jugadores?

El Nacional tiene muchas oportunidades. Una vez que el club esté bien, en condiciones estables, puede establecerse un retorno a la inversión. Hay que estabilizarlo y luego sacar adelante la cantera. El Nacional ha sido, históricamente, el mejor formador de futbolistas de Ecuador.  

¿Qué relación tiene su empresa con Emiratos Árabes Unidos?

Obtuvimos una invitación de Emiratos Árabes Unidos para exponer como empresa calificada en Dubái, los modelos de negocio que mantenemos.

¿Qué modelos de negocios?

Algunos, pero principalmente, el deportivo. Necesitamos evidenciar el potencial de El Nacional, una vez que superemos el tema de todos los campeonatos financieros que tenemos pendientes.  

En la Superintendencia de Compañías consta como obligaciones pendientes los informes de gestión de 2024. ¿Por qué no los presentaron?

Al tener procesos de auditoria estamos en los plazos determinados. Los informes han sido y serán subsanados siempre. Todos los años, las empresas suelen entrar en este proceso, pero puedo decirle que nosotros hemos cumplido y tenemos los respaldos necesarios.  

El hincha de El Nacional mira con escepticismo el acuerdo. En el fútbol ecuatoriano, muchos 'grupos inversores' desaparecieron en el camino 

A los hinchas les pido que confíen y que nos apoyen. Me apasiona mucho la idea de sacar adelante al club, como lo estamos haciendo: ganando este Mundial financiero. Esto va más allá de un modelo de inversión. Es una reestructuración y un modelo de marca Ecuador.  

¿Quién toma las decisiones finales en El Nacional? ¿Ustedes o la directiva del general Ricardo Cajas?

El estatuto de El Nacional establece que las decisiones las toma el Directorio. Nosotros estamos para sumarle el cuerpo empresarial a la institución. Hay que cumplir con el estatuto.