Biess: 14 proyectos inmobiliarios arrastran problemas desde hace 12 años

El Banco del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (Biess) tiene invertidos USD 419 millones en 38 negocios fiduciarios que están paralizados o enfrentan problemas legales o financieros desde hace 12 años.

El dinero está invertido en negocios como la construcción de viviendas, locales comerciales, edificios, oficinas y hasta en proyectos estratégicos.

Por ejemplo, se financió la construcción de la central hidroeléctrica Toachi Pilatón, de propiedad del Celec. Pero esta planta sufre retrasos y sobreprecios.

El Biess aclara que las novedades en la construcción de la hidroeléctrica no afectó el cumplimiento de los pagos de la Corporación Eléctrica del Ecuador (Celec), dueña de Toachi Pilatón.

14 obras paradas

De los 38 fideicomisos en los que el Biess invirtió, 14 están paralizados y representan USD 140 millones. La entidad todavía no cuantifica las pérdidas económicas.

Hay fideicomisos que arrastran problemas desde 2017, como el proyecto inmobiliario Portal de Granada. Este contemplaba la construcción de siete torres en la avenida Colón, en el norte de Quito, pero ahora está paralizado.

Mientras tanto, otros 13 negocios fiduciarios están en liquidación; seis en recuperación de inversiones, dos son administrativos y solo tres están en ejecución.

"En su momento, estos fideicomisos fueron mal estructurados o no se entendió claramente las consideraciones del mercado", dice a PRIMICIAS el gerente del Biess, Iván Tobar.

Según el funcionario, su administración se esfuerza ahora en subsanar los problemas en los fideicomisos.

Respecto a los fideicomisos paralizados, Tobar analiza qué proyectos entrarán en liquidación y cuáles podrán reactivarse.

La liquidación implica vender el fideicomiso, lo que podría generar pérdidas económicas al Biess.

"Pueden registrarse pérdidas de dinero si se liquidan los fideicomisos, pero la intención es que se pierda lo menos posible".

Iván Tobar, gerente del Biess

Intentos de reactivación

Uno de los negocios fiduciarios que el Biess planea reactivar es IESS El Ejido, ubicado en Santa Prisca, al norte de Quito.

El IESS invirtió en este proyecto USD 46,9 millones que ahora está paralizado, abandonado y en deterioro.

Según el presidente del Directorio del IESS, Francisco Cepeda, la institución analiza adecuar la infraestructura para que sirva como centro de consulta ambulatoria

De esa manera, según Cepeda, el IESS aumentará el número de servicios médicos y, a la vez, bajará el gasto en pago a los centros ambulatorios externos.

Otro objetivo de Cepeda es la reactivación del fideicomiso inmobiliario Portobello, en la parroquia Same, provincia de Esmeraldas.

Esta gigante construcción arrancó en 2011. Son 160 departamentos y ocho locales comerciales, en dos edificios. El proyecto está abandonado desde 2014.

Las inversiones del Biess en el fideicomiso Portobello ascienden a USD 7,5 millones. 

Pese a los esfuerzos, el presidente del IESS anticipó pérdidas económicas en este negocio debido al deterioro en que se halla la obra.

El IESS también busca reactivar el fideicomiso para la construcción de viviendas El Tejar, en Cuenca, que tuvo una inversión de USD 18,3 millones.

El proyecto El Tejar consistía en la construcción de 62 apartamentos en dos torres de 14 pisos de altura. "En este proyecto habrá una pequeña utilidad para el IESS", concluyó Cepeda.

Consultas a Contraloría

La Contraloría audita los negocios fiduciarios del IESS. El más reciente informe del organismo de control sobre estas inversiones fue el del fideicomiso Manta-Boulevard, en Manabí.

El proyecto preveía la construcción de seis torres de departamentos, pero fue gravemente afectado por el terremoto de 2016.

Según la Contraloría, el fideicomiso registra un perjuicio para el IESS de USD 12,3 millones.

Por estos problemas, Cepeda pedirá asesoría a la Superintendencia de Bancos y a la misma Contraloría sobre las decisiones a tomar.

En el pasado, asegura, las autoridades del IESS no atendieron estos problemas por temor a glosas del organismo de control.

"Se pone en riesgo el patrimonio tratando de tomar una decisión que va a subsanar un problema que fue causado por otro. Uno puede ser glosado, cuando a quien se le debió glosar es a quien hizo el proyecto de una forma inadecuada", indica Cepeda.

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