Las marcas propias pasaron de 55 en 2019 a 121 en el primer semestre de 2026 en Ecuador. Estas se comercializan en el canal moderno, que incluye supermercados, hipermercados, tiendas de barrio, farmacias, tiendas departamentales, discount, entre otros formatos, según Worldpanel by Numerator.

Dentro de este segmento existen dos categorías. Las marcas blancas, que llevan el nombre del propio supermercado, como Supermaxi o Santa María. 

Y las marcas privadas que, en cambio, tienen una denominación diferente y se comercializan de forma exclusiva en una cadena. Por ejemplo, El Artesanal, de Corporación Favorita o El Hacendado, de Tuti.

Precio medio por debajo de USD 2

La expansión de las marcas propias también se refleja en la dinámica de precios. Los hipermercados y supermercados registran un precio medio unitario de USD 1,68 y USD 1,50, respectivamente. La brecha entre ambos es de USD 0,18 por unidad.

En el canal de proximidad, los 'discounters' registran el precio medio unitario más bajo del estudio, con USD 0,89, seguidos por las tiendas de barrio, con USD 1,01. 

Estos formatos se mantienen por debajo de los USD 2 por unidad y presentan los valores medios más bajos entre los canales analizados.

Marcas privadas crecen más

Worldpanel by Numerator precisa que las marcas más económicas cayeron 2% en valor, mientras que las mainstream, de precio y posicionamiento medio, crecieron 2% y las premium aumentaron 3%. 

Por el contrario, las marcas privadas registraron un crecimiento superior, de 8%. En este grupo están, por ejemplo, El Hacendado, de TuTi; El Artesanal, de Corporación Favorita; y La Madrina, de Grupo El Rosado.

Los datos corresponden a 12 meses consecutivos, hasta junio de 2026, de acuerdo con el estudio de Worldpanel by Numerator.

Para Jorge Calderón, analista económico, este resultado muestra un cambio en la estructura del consumo de los ecuatorianos. La gente, dice, tiene más alternativas para elegir y armar su propia canasta de consumo, para economizar.  "Aunque al mismo tiempo busca calidad", precisa. 

Tres factores que impulsaron su crecimiento

De acuerdo con la consultora, el crecimiento de los formatos 'discounter' (tienda minorista de descuento) es el principal motor de expansión de las marcas propias. Entre ellas están Tuti y B-Sí. 

Por ejemplo, Tuti, de Grupo El Rosado, que nació en 2019 ya tiene 960 establecimientos en Ecuador; en cambio, las tiendas B-Sí, de Corporación Favorita, ya tiene 25 locales solo en Pichincha. Esta cadena nació en enero de 2026.

Worldpanel by Numerator también atribuye el crecimiento a la presión económica del hogar y al salto de calidad y de surtido de las cadenas. 

Y destaca que seis años de inflación alimentaria y pérdida de poder adquisitivo empujaron al shopper a buscar el mismo beneficio a menor precio.

En ese sentido, la marca propia ofrece ahorros de 20% a 40% frente a la marca líder. Una vez probada, la recompra se mantiene, según el informe.

Calderón menciona que las marcas blancas no pueden quedarse bajo la etiqueta de "económico". "Un producto barato simplemente puede transmitir la percepción de mala calidad", analiza Calderón.

Por eso, se ven obligadas a aportar valor en diferentes aspectos, desde el empaque hasta el producto, para que la relación precio-calidad sea adecuada. 

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El estudio también destaca que las marcas propias tienen una presencia mucho mayor en los supermercados que en los hipermercados. 

Para Calderón, esta dinámica también está relacionada con la expansión urbanística y el crecimiento de nuevos puntos de venta, especialmente de formatos de descuento y de proximidad. "Aunque haya un supermercado al lado de otro, siempre hay quién compre. El consumidor tiene para elegir".