Según la última asamblea, usted tomó Emelec con un déficit cercano a USD 38 millones, ¿Cuáles son las deudas más grandes que arrastra el club?

A corte de diciembre de 2025, tenemos una deuda que asciende a los USD 37 o USD 38 millones. Se le debe absolutamente a todo el mundo que ha pasado por Emelec, desde proveedores, exjugadores, excuerpos técnicos a los que no se les cumplieron diferentes obligaciones. También se encuentra pendiente la deuda del Banco del Pacífico. 

¿De cuánto es la deuda con el Banco del Pacífico?

Alrededor de USD 13 millones, pero nosotros hemos hecho una gestión como dirigencia y hemos podido reducir los intereses de esa deuda y que quede solo en el capital, que es de USD 9,5 millones. Es decir, se redujo en forma importante esa deuda. Y bueno, tenemos obligaciones con diferentes personas que pasaron por la institución también.

Emelec también está pagando rescisiones contractuales a técnicos como Ismael Rescalvo, Leonel Álvarez, Jorge Célico, ¿falta alguno?

Es más de USD 1 millón, entre Leonel Álvarez, Ismael Rescalvo y Jorge Célico. Hay otros entrenadores como Hernán Torres, Guillermo Duró, que no se le pagó nada el año pasado, entonces nosotros estamos pagándoles toda la deuda. Y así con varios trabajadores que han pasado por Emelec.

También antes de su administración había deudas con SRI, agua potable, luz... ¿cuánto debe Emelec en esto y qué se está haciendo para canalizar estas obligaciones?

Sí, ahí hemos hecho una labor titánica. A Interagua/Veolia se le debían USD 1,5 millones, nunca se pagó nada. Se hizo un convenio de pago que tampoco se cumplió. Pudimos conversar con ellos y firmar un nuevo convenio de pago en el que pudimos exonerar todo el interés, entonces bajamos esa deuda a alrededor de USD 700.000. La estamos pagando mes a mes, solo capital. Al SRI se le debía alrededor de USD 1 millón, se ha reducido de forma considerable. De ahí está pendiente también el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social al que se le debe USD 1 millón; a CNEL también por acuerdos incumplidos se le debe más USD 1 millón. Y así a diferentes instituciones.

En la última asamblea también se mencionó sobre un valor pendiente de USD 200.000 entre el expresidente Jorge Guzmán y el club, ¿esto es así?

Vimos ese asiento contable, no le hemos pagado ni un centavo. Dentro de la auditoría pudimos encontrar una cifra importante de casi USD 8 millones en deuda no auditada, es decir, que no tiene respaldo de por qué se origina esa deuda. 

¿No lo han tomado en cuenta en qué sentido?

Que no se le ha pagado. Y en el momento que él quiera cobrar me imagino que tendrá que reflejar el por qué el club le adeudaba esa cifra.

¿Qué opina del último cruce verbal entre José Pileggi y Nassib Neme?

La verdad es que prefiero no entrar en eso. El cargo que hoy me han conferido los socios de Emelec me obliga a estar 100% metido de cabeza en el club y prefiero no entrar en ese tipo de debates.

Emelec se ha mostrado a favor de las sociedades anónimas, ¿cómo marcha este proceso?

Esta fue una iniciativa del socio en la asamblea de julio donde se pidió crear una comisión para viabilizar una transformación a sociedad anónima. Para poder llevarlo adelante necesitábamos tener los números reales del club; por eso se hicieron las auditorías de los años 2024 y 2025, el avalúo del estadio, y toda esta información se pondrá en las plataformas del club para que sea pública y poder revisar si existen ofertas de algún inversionista que quiera entrar en Emelec. La única vía por la que Emelec podrá iniciar un proyecto deportivo con cero deudas es a través de una sociedad anónima deportiva.

Se sabe que existen ya interesados, ¿quiénes son?

Hay algunos interesados, particularmente hay dos grupos de Estados Unidos, hay un grupo de Inglaterra y un grupo de Medio Oriente. Con los números reales pues podremos recibir ofertas formales y planteamientos formales.

¿Cuál de esos grupos se acerca más a lo que quiere Emelec?

El que pase todos los filtros de control. Nosotros consideramos que cualquier persona que esté interesada en invertir en Emelec tiene que poder transparentar de dónde vienen los fondos y que tengan credibilidad tanto a nivel nacional como internacional para llevar un proyecto así.

¿Este grupo sería el dueño de Emelec?

Serían los accionistas del club. Particularmente considero que dentro de los accionistas del club también tienen que estar los actuales socios en un porcentaje, obviamente.

Emelec siempre fue un equipo formador en divisiones menores, ¿cómo se encuentra esta parte?

Hemos tratado de redirigir un poco el barco en la parte de las formativas, pero si el primer equipo estaba completamente abandonado institucionalmente, podemos imaginarnos cómo estaban las formativas del club. Han pasado muchas cosas, no se les ha cumplido obligaciones en todo el año 2025 y nosotros lo que estamos buscando es ponernos al día como institución y buscamos que las formativas de Emelec recuperen esa grandeza que es parte de la grandeza de Emelec.

¿Cómo se está cumpliendo con el primer plantel, formativas, parte administrativa en lo que se refiere a salarios?

Sí, estamos cumpliendo. Estamos cumpliendo con lo anterior y con lo nuestro. Cuando decía que pagábamos dos plantillas diferentes y cuatro entrenadores era cierto, pero también pagamos triple nómina por lo que tenemos que cumplir con obligaciones del año anterior. Hay que saber que se dejó de pagar desde julio del año pasado, tanto a la parte administrativa como a la plantilla, y en formativas no se les pagó en todo el 2025. Entonces, obviamente la situación es compleja pero igual estamos poniéndonos al día. Quisiéramos que sea de una forma mucho más rápida, pero también hay obligaciones que estamos enfrentando semana a semana por cumplir en la Federación Ecuatoriana de Fútbol que son justamente las que te quitan puntos.

¿Está de acuerdo con el sistema de campeonato actual y con el que se decidió para 2027?

La verdad es que podemos ver que la gente no va a los estadios, que el campeonato no tiene sentido. Para mí, viéndolo como entretenimiento, no genera lo que debería generar, y obviamente eso impide tener mejores ingresos por derechos de televisión. Para 2027 se está buscando otro tipo de campeonato. No estoy 100% convencido. Se planteó solo una posibilidad y, de hecho, mi votación fue favorable, pero con salvedades: es decir, que se vean las fechas, esa competición intermedia, ver de qué forma se la hace atractiva, porque están planteando una competición que se haga en la mitad del año, pero tiene que ser atractiva, no solo lo que se juegue, sino lo que dé ese minicampeonato que quieren armar. Y además, también se deben considerar las fechas en las que se va a jugar porque empezar muy pronto impediría tener una planificación de pretemporada.

¿Cómo analiza usted la gestión de la LigaPro? 

Creo que hay muchas cosas por hacer, tendría una calificación regular. LigaPro fue creada para administrar de mejor forma los derechos de televisión y la realidad es que lo que se paga en derechos de televisión en Ecuador es bastante bajo viendo a nuestros vecinos. Particularmente Emelec recibe tres veces menos en derechos de televisión de lo que recibía cuando nosotros administrábamos los derechos de televisión. Y si se desatiende a los equipos que más generan, porque hay que decirlo como es, tanto Emelec, Barcelona SC, Liga de Quito son los equipos que más generan y hacen atractivos los campeonatos, si se desatiende a estos equipos que son los que generan, obviamente va a crear una inconformidad. Y la realidad es que Emelec debería recibir más, Barcelona SC debería recibir más, Liga debería recibir más, para que también el campeonato sea más atractivo. Entonces, si la finalidad era administrar bien los derechos de televisión, yo creo que el contrato de derechos de televisión no es el ideal, hablando de Emelec.